2025 Yılı İlk Yarısı Yönetim Ekibi Yönetim Analizi ve Değişim Toplantısı
17 Temmuz'da şirket, 2025'in ilk yarısı için bir yönetim ekibi analizi ve değişim toplantısını başarıyla gerçekleştirdi. On üç çekirdek yönetim üyesi ve 40 departman yönetimi omurgası, sonuçları özetlemek ve yılın ikinci yarısına yönelik dağıtımı rahat ve açık bir atmosferde tartışmak için toplantıya katıldı.
Toplantının başında, mükemmel bir yönetim danışmanı olan Bay Zhang Guoliang, yılın ilk yarısındaki performans yönetimini gözden geçirerek, organizasyonel yapı optimizasyonu ve departmanlar arası işbirliği yoluyla elde edilen aşamalı başarıları doğrulayarak ve yıllık hedeflere ulaşılmasını sağlamak için yönetimin stratejik planlamayı yakından izlemesi ihtiyacını vurgulayan bir açılış konuşması yaptı.
Daha sonra, her iş biriminin başkanları ilerleme bildirdi: satış departmanı marka yükseltmeyi teşvik etti, satış zihniyetinde dönüşüm sağladı ve müşteri dönüşüm oranlarını artırdı; Dış Ticaret Bakanlığı yurt dışı pazarlara odaklanmakta ve sektör fuarları aracılığıyla potansiyel müşterilere ulaşmaktadır; Üretim ve operasyon departmanı, envanter optimizasyonu ve üretim hattı yükseltmeleri yoluyla teslimat oranlarını ve üretim kapasitesini önemli ölçüde iyileştirdi; Teknik departman süreç yükseltmelerini tamamladı, 89 yeni ürün örneği üretti ve TPM ekipman bakım projesini başlattı; Satın alma departmanı, maliyetlerin azaltılması ve verimliliğin artırılması konularında önemli sonuçlar elde etti; Kalite departmanı, müşteri şikayetlerini azaltmak için "ileriye dönük denetim" uygular; İdari departman yetenek rezervlerini hazırlamalı ve lojistik destek sağlamalıdır.
Açık tartışmalar, "maliyet azaltma ve verimliliğin artırılması" ve "dijital dönüşüm" gibi konular etrafında yoğunlaşarak, departmanlar arası veri paylaşım platformları ve tedarik zinciri kalitesinin ikili olarak iyileştirilmesi gibi uygulanabilir çözümler oluşturuldu. Excellent Business Model Group'un lideri Monday Bing, değerlendirme sonuçlarını özetledi ve geleneksel endüstrilerin dijital dönüşümünün hala kat edilmesi gereken uzun bir yol olduğuna dikkat çekti.
Kapanış konuşmasında Jay Chou, toplantıyı "kendini tanımak, zorlukların üstesinden gelmek, ileri düzeyde araştırma yapmak, zafer için çabalamak" şeklinde özetleyerek başarıları doğruladı ve zorluklara dikkat çekti ve fikir birliğinin eyleme dönüştürülmesini talep etti. Gelecekte şirket, yönetim modellerini yenilemeye, verimli ekipler oluşturmaya ve sürdürülebilir kalkınmayı sağlamaya devam edecek.
